CONSEIL & PILOTAGE
Concrétisez vos projets et assurez la réussite de vos initiatives stratégiques
Que vous soyez entrepreneur, futur créateur d’entreprise ou dirigeant de PME, nous vous accompagnons dans chaque étape de la création et du développement de votre entreprise. De l’étude de faisabilité à la structuration de votre activité, nous vous guidons pour transformer vos idées en projets concrets et rentables.
Notre accompagnement inclut la définition des objectifs, l’optimisation des ressources et la planification stratégique. Nous vous aidons à identifier les risques, anticiper les challenges et mettre en place les meilleures pratiques pour sécuriser vos décisions et accélérer la croissance de votre entreprise.
Pour vos projets internes ou digitaux, nous intervenons comme chefs de projet informatique ou experts en Maîtrise d’Ouvrage (MOA), Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) et Maîtrise d’Œuvre (MOE). Nous pilotons vos projets informatiques et digitaux avec rigueur, de la définition des besoins à la livraison finale, en garantissant qualité, respect des délais et optimisation des coûts.
Nous utilisons des outils de suivi performants et des indicateurs clés de performance pour vous offrir une visibilité totale sur l’avancement des projets. Ainsi, vos initiatives stratégiques sont menées avec méthodologie et expertise, tout en restant alignées sur vos objectifs business.
Ensemble, nous transformons vos idées en projets concrets, performants et parfaitement adaptés à vos enjeux.
Contactez-nous pour bénéficier d’un accompagnement sur-mesure et sécuriser la réussite de vos projets stratégiques.
Création & Développement d’entreprise
Vous vous demandez comment transformer une idée en une entreprise solide et durable ?
Avec nous, passer à l’action ne sera plus une barrière !
Nous vous accompagnons à chaque étape, de la création à la croissance stratégique : Business plan, structuration, optimisation opérationnelle.
Notre mission : vous aider à surmonter les obstacles, prendre les bonnes décisions et accélérer votre réussite.
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Chef de projet
Vous avez besoin de structurer, planifier et piloter vos projets pour atteindre vos objectifs tout en respectant délais, coûts et qualité ?
Nous apportons une gestion de projet humaine et performante, en nous appuyant sur les méthodes et outils de gestion de projet les plus reconnus :
Agile, Scrum, Lean, Obeya, Kanban, MS Project, Primavera, Planisware….
Nous assurons non seulement le pilotage opérationnel, mais aussi l’accompagnement à la mise en place de ces outils, afin d’adapter votre organisation et renforcer l’efficacité de vos équipes.
Notre objectif : garantir un pilotage structuré, adapté et orienté résultats concrets.
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MOA – Maîtrise d’Ouvrage
Vous avez besoin d’une interface claire entre vos besoins fonctionnels et la maîtrise d’œuvre technique ?
Nous jouons le lien stratégique entre vos attentes et la MOE : Recueil des besoins, faisabilité, User Stories, spécifications, recette.
Avec une conduite du changement adaptée, nous facilitons l’adoption par vos équipes et assurons la réussite de vos projets.
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AMOA – Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Vous avez besoin de renfort pour accompagner votre maîtrise d’ouvrage et sécuriser vos projets ?
Nous complétons vos équipes avec un appui fonctionnel : Ateliers, spécifications, recette, conduite du changement, formations et accompagnement utilisateurs.
L’AMOA est votre alliée pour assurer la qualité, fluidifier les échanges et garantir le succès de vos projets.
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MOE – Maîtrise d’Œuvre
Vous avez besoin d’un expert technique capable de traduire vos besoins et de piloter efficacement la réalisation ?
Nos experts MOE apportent une expertise technique complète : Spécifications techniques, développement, suivi et pilotage.
Nous garantissons la qualité technique, la planification maîtrisée et la bonne communication avec la MOA pour une réussite opérationnelle sécurisée.
MOE expertise technique pilotage développement suivi qualité planification réussite
Nous proposons des formations sur-mesure en management, qualité et planification, destinées aux professionnels et aux équipes projet.
Notre objectif est de vous rendre autonome et efficace dans vos pratiques, tout en renforçant vos compétences opérationnelles.
Nous réalisons également des audits sur-mesure pour analyser vos process, identifier les points d’amélioration et vous proposer des solutions concrètes adaptées à votre organisation.
& Identification des besoins
& Plan d’action personnalisé
& Accompagnement
& Optimisation continue
FOIRE AUX QUESTIONS
Retrouvez rapidement les réponses aux questions fréquentes sur nos services et notre expertise en management de projet.
Puis-je vous confier tout le projet, une partie seulement, ou un rôle précis comme MOA, AMOA, MOE ou Chef de Projet ?
Oui. Nous intervenons de manière totalement flexible : vous pouvez nous confier l’ensemble du projet, une phase spécifique (étude, cadrage, mise en œuvre, recette…), ou simplement un rôle précis (MOA, AMOA, MOE, Chef de Projet transverse).
Nous nous adaptons toujours à votre organisation, vos outils et vos équipes internes pour apporter un maximum de valeur à chaque étape.
Quelle est la différence entre MOA, AMOA et Chef de Projet ? Est-ce que KGNSI couvre ces rôles ?
Oui, et c’est même l’un de nos atouts majeurs. La MOA (Maîtrise d’Ouvrage) représente les intérêts métier et pilote la stratégie globale du projet. L’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) est une interface opérationnelle qui accompagne la MOA dans la traduction des besoins et le suivi fonctionnel. Selon vos besoins, nous pouvons intégrer les missions d’AMOA directement dans un rôle de MOA élargi.
Le Chef de Projet, lui, orchestre la mise en œuvre opérationnelle et coordonne l’ensemble des acteurs au quotidien.
Chez KGNSI, nous pouvons intervenir sur l’un ou l’autre de ces périmètres… ou sur tous à la fois, pour vous garantir une gestion cohérente et sans rupture.
Mon projet n’est pas encore cadré, pouvez-vous m’aider dès le début ?
Absolument. Nous intervenons très en amont, dès les premières phases de réflexion. Nous vous aidons à structurer vos besoins, à analyser la faisabilité (fonctionnelle, technique, budgétaire) et à poser les bases d’un projet clair, réaliste et bien dimensionné.
Est-ce que vous pouvez m’accompagner pour créer ou développer une franchise ?
Oui. Nous accompagnons le développement de franchises et de réseaux d’entreprises de manière complète et structurée. Nous vous aidons à analyser le projet : coûts d’implantation, royalties, image de marque, process internes et stratégie de communication. Notre objectif est de vous guider pas à pas pour que chaque point de vente soit cohérent et performant, tout en restant simple et clair dans nos démarches.
Est-ce que vous travaillez uniquement avec des grandes entreprises ?
Non. Nous accompagnons tout type de structure, du grand groupe aux PME, ETI ou start-up. Nous adaptons notre approche, nos outils et notre niveau d’intervention à la taille de votre organisation et au degré de maturité de votre projet.
Pouvez-vous reprendre un projet déjà en cours ou en difficulté ?
Oui. Nous sommes aussi sollicités en cours de projet pour reprendre la main, redresser un pilotage, clarifier les rôles ou remettre de la méthode. Nous avons l’habitude d’intervenir en urgence ou en renfort, avec des diagnostics rapides et des plans d’action ciblés.
Travaillez-vous avec nos outils ou imposez-vous les vôtres ?
Nous sommes totalement flexibles. Nous nous adaptons à vos outils en place (par exemple : Jira, MS Project, Oracle Primavera, Gitlab, etc.) et à vos méthodes de travail (Agile, cycle en V, hybride…).
Notre objectif : intégrer vos environnements et proposer les outils ou méthodes les plus pertinents selon votre contexte (taille d’équipe, complexité projet, culture d’entreprise). Nous maîtrisons les solutions actuelles du marché, mais c’est toujours votre réalité métier qui guide notre approche.
Est-ce que vous travaillez à distance ou sur site ?
Nous privilégions une approche remote ou hybride, car elle maximise l’efficacité et la réactivité tout en réduisant les coûts de gestion. Cependant, nous intervenons également sur site quand le contexte ou les enjeux du projet le nécessitent (phases critiques, animation d’ateliers, conduite du changement).
Notre organisation est souple : nous combinons présence physique et collaboration à distance selon ce qui est le plus adapté pour vous.
Vos livrables sont-ils clairs et facilement exploitables ?
Oui, c’est un point clé de notre engagement. Que ce soit un cahier des charges, un tableau de pilotage, un plan de conduite du changement ou un reporting projet, nos livrables sont structurés, compréhensibles et directement utilisables.
Nous portons une attention particulière à la forme, la clarté et l’accessibilité, pour que chaque acteur du projet, métier, technique ou direction puisse s’y retrouver rapidement.
Accompagnez-vous les utilisateurs ?
Absolument. Nous assurons l’accompagnement au changement via des formations ciblées, la rédaction de supports utilisateurs, le transfert de compétences, ainsi qu’une présence post-projet pour garantir une prise en main durable et efficace des solutions mises en place.